LED照明机械管理是个死胡同

2019-08-15 18:49:45 来源: 铜仁信息港

  机械管理,就是僵化管理,而僵化管理注定是没有出路的,只有死路一条。

  现在人们习惯于把管理称作一门艺术,为什么?就因为管理的多样性和丰富性。在管理过程中,管理者很多时候已经不仅仅是个上司,他同时必须具备各种各样的素质,他的角色从来不是一成不变的。有时候,他应该是个循循善诱的老师,而有时候,他却应该是个包容宽厚的兄长;他是元帅也是军师,是家长也是保姆。他能根据过程中细节的变化而随机应变,不断调整管理方法和管理模式,而这些有如神来之笔的调整,便如艺术家炉火纯青之技艺,这让管理富于灵动和美感,它让人们从这出神入化的艺术中获得享受,从这个意义上来说,管理,真的是很阳春白雪的一件事件。

  然而管理常常针对的是引车卖浆者流,换句话说,在日常生活中,相对地,被管理者从个人素质、受教育程度、收入、人生规划等等,与管理者相较,都处于弱势的地位,于是,管理规则的制定者(他们同时又是管理者)出台的文件,多有些高高在上和盛气凌人。他们机械地以为,管理就是按章办事,就是惩罚;只有惩罚才能让被管理者有切肤之痛,效果才能立竿见影。

  其实,这样的机械式管理总是容易步入岐途。现在,我们身边同事的主体,多是些二十郎当或三十挂零的年轻人。这是个性张扬比较自我的一群。面对简单粗暴的处罚,他们多半不会从根本上去反省自己。他们不是承受不了处罚,他们需要一个充足的理由。你说服不了他,他也懒得说服自己,于是走人。这便有违处罚的初衷。

  条条框框要不要?要。但它们必须深入人心。红军长征时,吃不饱穿不暖不说,头上有国民党飞机的侦察轰炸,地上有国民常军队的围追堵截,年轻的生命随时都有可能困死、累死、饿死、病死、战死 可终,经过二万五千里的长途跋涉,中央红军和西北红军在陕北胜利会师。他们靠的是什么?很简单,三大纪律八项注意!他们把这简单的纪律凝练成信仰,溶入了骨髓和生命。

  但如果是僵化了的条条框框,那就会成为我们前行的桎梏。上流传这样一个案例。A公司:8点上班,上下班打卡,迟到早退扣钱,上班着工装戴胸卡,每年搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次比赛,员工每年要提4项合理化建议;B公司:9点上班,不计考勤。每人一个办公室,每个办公室可根据个人爱好布置,走廊的白墙上,信手涂鸦不会有人制止,饮料和水果免费敞开供应,上班时间可去理发、游泳。C公司:想什么时候来就什么时候来,爱穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子带到办公室也可以,上班时间去度假也不扣工资。看到这里,谁都会好奇:它们,都是谁?我告诉你,A是广东某电子公司。上世纪90年代成立,9年后因管理不善,申请破产。B是微软帝国。1975年创立,现在怎么样,不需我多说;C是Google。1998年两名大学生创立,目前每股股价四百多美元,上市一年翻了 倍,也是一家能从微软帝国挖走人才的公司。

  也许有人说,这些都是孤案,没有普遍意义,但管理的经验告诉我们,所有的偶然终都指向必然。团队在变,团队的成员在变,团队成员的素质在变,团队生存的环境在变 这时候,照明企业管理者如果抱残守缺,画地为牢,结果可想而知。

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